建設(shè)銅礦選礦廠的實(shí)際投入跨度極大，5000萬到5億元都可能出現(xiàn)。關(guān)鍵要看日處理礦石量設(shè)定在什么量級，舉個(gè)具體例子：處理1000噸的中型選廠設(shè)備投資約需8000萬，而處理500噸的小型生產(chǎn)線可能只需3000萬起步。廠區(qū)基建費(fèi)用占總投資20%左右，偏遠(yuǎn)山區(qū)光修路通電就可能吃掉上千萬預(yù)算。

需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備選型帶來的成本差異，特別是磨礦機(jī)和浮選機(jī)組直接影響選礦效率。一臺(tái)國產(chǎn)球磨機(jī)報(bào)價(jià)約80萬，進(jìn)口設(shè)備價(jià)格直接翻三倍。礦石性質(zhì)不同還可能導(dǎo)致流程改造，比如含泥量高的銅礦需要增加洗礦環(huán)節(jié)，這條生產(chǎn)線改造費(fèi)就得再追加500萬。

環(huán)保投入現(xiàn)在成了不可忽視的硬支出。污水循環(huán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)配置就要200萬起步，除塵設(shè)備每套至少80萬。更別說在生態(tài)保護(hù)區(qū)建廠，環(huán)保保證金可能占到總投資的15%。為什么同樣的處理能力，建廠費(fèi)用可能相差十倍？除了上述硬成本，隱性支出才是關(guān)鍵。礦石品位波動(dòng)可能導(dǎo)致選礦流程反復(fù)調(diào)試，這部分試產(chǎn)損耗往往占總預(yù)算5%-8%。

人工成本容易被低估，技術(shù)工人月薪普遍過萬，全廠30人團(tuán)隊(duì)每年人力支出就超400萬。備件庫存更是無底洞，顎式破碎機(jī)的齒板每套8萬元，每年至少更換兩次。千萬別忽略政策風(fēng)險(xiǎn)金，新礦權(quán)辦理階段預(yù)留500萬應(yīng)急資金是行業(yè)常識。

實(shí)際運(yùn)作中運(yùn)輸成本會(huì)持續(xù)吸血。有個(gè)真實(shí)案例：內(nèi)蒙古某選廠因礦石運(yùn)輸距離超出預(yù)期，每噸精礦運(yùn)輸成本比預(yù)算多出30元，一年就多花270萬?，F(xiàn)在明白了嗎？建銅礦選廠就像組裝精密儀器，每個(gè)零件都可能成為成本黑洞。